Promovido há 25 anos pelo Lean Institute Brasil, o Lean Summit vem se consolidando como o principal encontro da comunidade lean em território nacional. Com um público recorde de cerca de 1500 profissionais, a 14ª edição do evento aconteceu em São Paulo, entre os dias 20 e 21 de junho, reunindo 112 palestrantes de 80 empresas para debater tendências de gestão.
Representada por Juliana Pasotto, Mônica Abdala, Natalia Boche e Rodrigo Camote, a equipe lean da Unidade de Gerenciamento do CTE acompanhou de perto os dois dias de programação e compartilha conosco o que rolou de mais interessante. Confira os highlights!
Lean em diferentes setores da economia — O lean é uma filosofia que pode ser aplicada em qualquer empresa que tenha processos, não apenas na manufatura. Isso foi confirmado no Lean Summit, que teve a apresentação de cases de companhias de diferentes segmentos, incluindo hospitalar, automobilístico, sistema financeiro, aviação, agropecuária e construção.
“Várias experiências bem-sucedidas foram apresentadas, comprovando que o lean pode proporcionar ganhos também em indústrias que envolvem atividades artesanais e mão de obra pouco capacitada”, relata Mônica Abdala. “Outra constatação foi a de que alto grau de repetitividade não é condição para uma implantação lean de sucesso”, continua Abdala.
Experiências de sucesso na construção civil — No setor da construção civil não é diferente. É possível aplicar a filosofia lean tanto nos canteiros, quanto nos escritórios de engenharia, passando por todas as áreas de apoio, como projetos, suprimentos, orçamentos e planejamento. “A filosofia implantada nas construtoras estrutura, de uma maneira sustentável, todos os processos, otimiza o fluxo de informação entre as áreas, consolidando e disseminando uma cultura de aprendizado para toda a empresa”, destaca Natália Boche.
Entre as empresas da construção civil que apresentaram seus cases no Lean Summit, destacam-se a HTB, a Andrade Gutierrez, a Diagonal Engenharia e a Artesano Urbanismo.
Lean na Construção — A Diagonal, construtora e incorporadora que atua no segmento de alto padrão no Ceará, relatou sua jornada lean que começou com a participação da empresa no Grupo Lean na Construção, realizado pelo CTE em parceria com o Lean Institute Brasil. “Após esse primeiro passo dado em 2022, a Diagonal estruturou um núcleo de excelência operacional e difundiu o lean para várias obras”, comenta Juliana Pasotto.
Durante o Lean Summit, a Diagonal expôs um case de ganho de produtividade (trabalho padronizado) realizado com seu fornecedor de estacas-raiz. O projeto envolveu reorganização da entrega do material, estudo de produtividade e trabalho colaborativo com os empreiteiros. Mais detalhes sobre essa experiência inspiradora podem ser obtidos neste vídeo.
Líderes em foco — A importância da liderança para fomentar a evolução contínua e a necessidade de aproximar os líderes da produção foram temas enfatizados nas falas de keynote speakers como Katie Anderson e Nigel Thurlow, bem como na palestra de
Ademir Rogério Canal, diretor industrial na Toyota do Brasil. Ficou claro que o líder precisa estar no local onde as coisas acontecem (gemba) e trabalhar para criar um ambiente de trabalho saudável e seguro, onde as pessoas se sintam confortáveis para expor os problemas, sem medo de represálias.
Os relatos e discussões no Lean Summit mostraram, ainda, que o elemento humano continua no cerne da equação para o sucesso da gestão enxuta. O engajamento das pessoas permanece sendo essencial para os projetos terem sucesso, assim como a prática de enxergar as oportunidades do dia a dia para produção de aprendizado e para evolução.
Gerenciamento Diário — Durante o Lean Summit, muito se falou sobre o gerenciamento diário (GD) como uma prática importante para a gestão lean. Trata-se de uma reunião diária de 15 minutos com a liderança da produção e os encarregados. A ideia é falar sobre o cumprimento das metas e criar um ambiente de colaboração em torno de um objetivo único.
“Nas construtoras, o GD consiste em uma reunião entre o gestor da obra e os lideres das frentes de serviço. Ele conecta a estratégia da empresa com o compromisso das pessoas e permite acompanhar o que vai ser realizado no dia, viabilizando ciclos curtos de aprendizado e solução rápida de problemas”, explica Boche. Ela reforça que o GD contribui muito para a melhoria contínua das empresas e para criar um ambiente pró-aprendizado. Na construção civil onde há um turnover elevado, adotar técnicas como essa que visam a estabilidade da produção torna-se ainda mais imperativo.
Melhoria contínua — Há um ponto em comum entre as empresas que colheram bons resultados em suas jornadas lean: a superação da barreira cultural com relação ao tratamento dos erros. “No Brasil, quando algo não sai como o planejado, logo se busca um culpado ou se esconde o problema para debaixo do tapete. De forma completamente oposta, o lean procura trazer à tona os erros com o objetivo de investigar suas causas e identificar oportunidades de melhoria”, compara Juliana Pasotto.
Nesse sentido, ganha cada vez mais destaque a técnica Poka Yoke (à prova de erros). O objetivo é garantir condições para que o processo seja executado da forma correta, prevenindo a ocorrência de defeitos. Na construção civil, onde é grande a necessidade de evitar desperdícios e também retrabalhos, esse tipo de estratégia tende a agregar muito valor.
Recado final — Se sua empresa tem interesse em ser mais eficiente com a filosofia lean, você precisa conhecer o Grupo Lean na Construção. Trata-se de uma consultoria de aplicação prática direcionada para construtoras. Mais de 20 empresas, entre as quais a Diagonal, já participaram desta consultoria que está com inscrições abertas para uma nova turma, com início no segundo semestre de 2023. Para mais informações, entre em contato através do e-mail: leannaconstrucao@cte.com.br.
