Nepôsts – Rascunhos Compartilhados – 16 anos

O áudio do artigo (exclusivo para os Bimodais, com exceção das quartas, quando disponibilizo na rede.)

“A motivação é uma escolha. Não é algo que você simplesmente sente.“- Zig Ziglar.

(Do Acervo dos nossos Conceituadores da Inovação Preferidos)

Quando falamos em Inovação Pessoal temos um objetivo: ter uma sensação de bem estar no longo prazo.

A sensação de um bem estar continuado no longo prazo é o que podemos chamar de Felicidade Mais Estrutural.

Diferente da Felicidade Mais Conjuntural, ou alegrias, que são momentos de alegria, que duram pouco tempo.

Vejamos a diferença qualitativa entre as duas Felicidades:

• Felicidade Mais Estrutural – (a partir de reflexões sobre o propósito) sensação de bem estar de longo prazo, mais refletida e projetada mais pela Mente Secundária;
• Felicidade Mais Conjuntural  (a partir de momentos de alegria) – sensação de bem estar de curto prazo, menos refletida e mais eventual.

Acredito que para termos uma Felicidade Mais Estrutural temos três fatores que precisam ser equilibrados e gerenciados pelas pessoas, a partir do contexto que vive e das sua particularidades:

• Criatividade – capacidade de gerar novos pensamentos e atividades diferenciadas ao longo do tempo;
• Motivação – a sensação de se sentir motivado com a vida, acordando sempre mais para cima do que mais para baixo;
• Tranquilidade – apesar das atividades criativas e da motivação que isso gera, não termos uma taxa de stress além do nosso limite.

Obviamente, que temos dois elementos que geram variação no Triângulo do Bem Estar:

• As condições do ambiente de sobrevivência – que podem demandar mais ou menos criatividade;
• O perfil de cada pessoa, que pode ter uma demanda maior ou menor por criatividade.

Façamos algumas regras:

• Ambientes Mais Centralizados demandam menos criatividade;
• Pessoas Mais Disruptiva demandam mais criatividade.

Hoje, com a chegada da nova Civilização 2.0 temos um aumento exponencial da demanda por criatividade – o que vai exigir que as pessoas consigam superar determinados bloqueios criativos.

Vejamos mais regras:

• Pessoas que são mais criativas por características herdadas ou não, terão uma administração mais sofisticada da Taxa de Motivação e Tranquilidade;
• Pessoas que são menos criativas por características herdadas ou não, terão uma administração menos sofisticada da Taxa de Motivação e Tranquilidade.

Temos duas questões relevantes quando abordamos a questão do Triângulo do Bem Estar na Civilização 2.0:

• Temos o aumento pela demanda por criatividade generalizada, o que exige o desenvolvimento de um novo gerenciamento do Triângulo do Bem Estar, independente do Potencial Inovador de cada um;
• Temos o aumento da demanda por criatividade dos Disruptores, o que exige o desenvolvimento de um novo gerenciamento do Triângulo do Bem Estar para Disruptores.

A oculta demanda do Sapiens por Disruptores

“As inovações são ondas de destruição criativa.” – 

Joseph Schumpeter.

De maneira geral, existe um preconceito, desconhecimento e até mesmo perseguição contra os disruptores.

Disruptor é um tipo de perfil humano que tem uma facilidade maior para criar algo novo.

Do ponto de vista da Inovação Bimodal, Disruptor é aquele que:

• Tem mais facilidade de colocar a Mente Secundária para rodar;
• E uma Bancada Criativa maior.

Os Disruptores, que são uma parcela pequena da população, são aqueles responsáveis por gerar inovação mais disruptivas.

Os Disruptores cumprem um papel de promover as mudanças necessárias para que o Sapiens possa se aprimorar ao longo da sua jornada.

Temos, assim, a seguinte regra na relação Disruptores e Topologias dos Ambientes de Sobrevivência:

• Ambientes de Sobrevivência Mais Descentralizados tendem a aumentar a Taxa de Atividade dos Disruptores;
• Ambientes de Sobrevivência Mais Centralizados tendem a reduzir a Taxa de Atividade dos Disruptores.

Disruptores são os responsáveis pela criação de Zonas de Atração, sejam elas tangíveis (tecnologias ou metodologias) ou intangíveis (conceitos).

O triângulo do Bem Estar dos Disruptores

“Se você contar sua ideia para 10 pessoas e 9 delas disserem que você está maluco, provavelmente você está fazendo algo inovador!” – Nolan Bushnell.

O principal problema que temos na vida dos Disruptores é que eles não sabem o que eles são.

Um Disruptor olha para os lados e começa a procurar um Triângulo do Bem Estar que outras pessoas usam, mas não se encaixa no dele.

Quando você aumenta a demanda por criatividade, isso exige uma nova forma de gerenciamento tanto da motivação quanto da tranquilidade.

É isso, que dizes?

“Nepô é o filósofo da era digital, um mestre que nos guia em meio à complexidade da transformação digital.” – Leo Almeida.

“Carlos Nepomuceno me ajuda a enxergar e mapear padrões em meio ao oceano das percepções. Ele tem uma mente extremamente organizada, o que torna os conteúdos da Bimodais assertivos e comunicativos. Ser capaz de encontrar e interrelacionar padrões é condição “sine qua non” para se adaptar aos ambientes deste novo mundo.” – Fernanda Pompeu.

“Os áudios do Nepô fazem muito sentido no dia a dia. É fácil ouvir Nepô é colocar um óculos para enxergar a realidade.” – Claudio de Araújo Tiradentes.

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